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集團和各直屬單位成本價格管理方式不統一,沒有統一協調的機制,難以從全壽命、全成本角度控制成本效益。
行業
航空發動機集團裝備價格評估系統
項目背景
特種裝備生產制造企業,物資采購頻繁且金額巨大,企業內部管理流程繁雜,且標準不統一。同時,作為特種裝備的承制單位,審報價工作也需滿足國家的政策要求及客戶的業務需求。提高審報價工作的的質量和效率,是企業實施成功的成本控制,贏得市場競爭的的關鍵因素之一。
客戶痛點
集團和各直屬單位工作協同難,整體成本控制難
集團和各直屬單位成本價格管理方式不統一,沒有統一協調的機制,難以從全壽命、全成本角度控制成本效益。
在以往的報價工作中,基本使用excel方式填寫數據,造成數據格式不標準規范,報價效率低下。
人工審價為主,效率低
在審價環節,對一致性、完備性、合理性、合規性審核主要依賴人工,大大降低了審價效率。
缺乏大數據支撐,報價經濟性和科學性差
以往的審報價工作,對工作經驗依賴性強,缺乏對歷史數據和市場數據的管理和分析,導致報價方案質量不高,且競爭力不強。
缺乏大數據支撐,報價經濟性和科學性差
以往的審報價工作,對工作經驗依賴性強,缺乏對歷史數據和市場數據的管理和分析,導致報價方案質量不高,且競爭力不強。
解決方案
報審模板:根據不同客戶及不同政策要求,提供對應的報審表格模板,統一規范數據填報方式。
報審計劃:下屬單位接收集團下達的報審價計劃,進行初步計劃制定并提交集團審核。該模塊還包含了合規性智能審核、自動比價、統計分析,報審計劃跟蹤等功能。
基礎數據:管理集團內部所有需要報審價的項目數據。
標準目錄:對工時定額、消耗定額、試驗時數及費率標準、測試方面報價標準等歷史數據進行新增、修改、刪除及查詢管理。
成本分析:針對不同區域費率、不同供應商、材料采購差異對行業成本價格數據橫向分析;對成本價格分階段、分單位、分要素結構化分析。
系統管理:對數據字典、權限管理、系統設置、系統監控進行管理設置。
系統分析:對系統的訪問量,訪問來源及行為特征、用戶數據進行分析。
項目成果